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Teamcoaching

Développer le potentiel du team en construisant le processus de changement sur les réussites du passé.

Un team dynamique change constamment et les situations difficiles sont plus la rĂšgle que l’exception. Chaque team possĂšde un bien plus grand potentiel que ce que l’on pense. Une Ă©quipe commence Ă  crĂ©er son avenir quand elle se met autour d’une table et Ă©change des idĂ©es prometteuses.

New perspectives coaching accompagne le processus d’un team avec la mĂ©thode de coaching NPC. Pour assurer un dĂ©veloppement positif, il est important de construire ensemble le futur souhaitĂ© et de capitaliser sur les succĂšs du passĂ©.

Public ciblé

  • L’Ă©quipe avec son responsable
  • Plusieurs Ă©quipes dans un dĂ©partement y compris l’encadrement et les responsables

Objectifs

  • CrĂ©er la cohĂ©sion d’Ă©quipe
  • IntĂ©grer les nouveaux membres du team
  • DĂ©velopper les synergies et optimiser la collaboration
  • Relever les dĂ©fis d’entreprise et augmenter la performance
  • Optimiser la culture des sĂ©ances
  • Motiver et accompagner votre team dans une situation de changement

Bénéfices

Le coach new perspectives coaching  implique le team à réfléchir sur plusieurs scénarios et à créer activement un avenir dont ils veulent faire partie.

Le coach travaille avec la mĂ©thode de coaching SolutionCircle et construit l’analyse sur les exceptions d’un dysfonctionnement et exploite la stratĂ©gie des rĂ©ussites du passĂ© pour explorer des solutions pertinentes. Le changement de paradigme de construire des solutions au lieu de rĂ©gler les problĂšmes, engendre un gain de temps considĂ©rable et un dĂ©veloppement constructif au sein d’une Ă©quipe.

Selon les situations, nous proposons Ă©galement un accompagnement renforcĂ© avec un test de personnalitĂ© basĂ© sur le modĂšle DISC de persologÂź. Cet outil permet de mieux comprendre ses dynamiques comportementales, ainsi que celles des autres membres de l’équipe, afin d’amĂ©liorer ses interactions et sa communication.

Le coaching vient ensuite approfondir ce travail en aidant le collaborateur à travailler sur ses axes de développement. En fonction de son profil DISC, il apprend à ajuster certains comportements, à renforcer ses points forts et à développer de nouvelles stratégies pour gagner en efficacité, en fluidité relationnelle et en impact dans ses contextes personnels ou professionnels.

Lieu

Dans le but d’optimiser la prise de recul et de se concentrer sur le dĂ©veloppement souhaitĂ©, il est conseillĂ© d’organiser les formations hors des murs de l’entreprise, par exemple dans un hĂŽtel sĂ©minaire au choix du client.

Budget

Une offre sur mesure est établie aprÚs le premier entretien.

Intervenants

Hildegard Abbet-Schaller

  • Coach certifiĂ©e PCC (Professional Certified Coach ICF)
  • Praticienne PNL (IANLP)
  • Formatrice avec Brevet fĂ©dĂ©ral
  • Intervention bilingue français/allemand

Stéphanie Abbet

  • Coach formĂ©e Ă  l’approche solution focus
  • Formatrice avec Brevet fĂ©dĂ©ral
  • Formatrice/ConseillĂšre persologÂź
  • Intervention en français

Romano Schalekamp

  • Management consultant
  • Formateur et technicien en marketing avec Brevet fĂ©dĂ©ral. Chef marketing avec DiplĂŽme fĂ©dĂ©ral
  • Intervention bilingue français/allemand

Animation grand groupe possible

Demande de renseignements

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Un groupe n'est pas un problĂšme qui doit ĂȘtre analysĂ©, mais un potentiel qui veut ĂȘtre dĂ©veloppĂ©.
Daniel Meier
“ J'ai trouvĂ© des solutions avec mon Ă©quipe et j'ai pu augmenter la performance et la productivitĂ© ”
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